本报晋城讯 近年来，阳城农商银行以高质量发展为导向，积极迎接经济形势带来的新挑战，切实转变经营理念，坚守勤俭办行的方针，全力优化资产负债结构，全方位做好年度增收节支工作。

领导带头，率先垂范。全面有力贯彻降本增效的奋斗目标，清晰明确各部门的分工与职责，定期进行反馈与跟踪，力保各项措施落实到位。同时，牢固树立“挣再多钱也要节俭、用钱必须用在关键处”的成本意识和效益观念，依照“归口要管、使用要省、全员参与、监督考核”的工作思路，将降本增效的理念深入内心、充分体现在行动上、稳固确立在制度中，全面推动费用管控工作。

多项举措，共同施行。全面强化预算的引领作用，对各项开支做到“预算先行、合理节省”，充分发挥财务资源配置对业务发展和经营管理的指引作用，明确全年费用管控标准以及总行归口费用管理部门的职责，针对不同费用项目的特点，找准费用压降的切入点，分别拟定压降方案。

精细管理，提质增效。结合实际，针对每一类资产制定专门的压降目标及措施，并积极开展清理处置工作，减少非生息资产的占用，提升资金效益。充分发挥资产负债主动管理的作用，持续运行资产负债主动管理机制和超额准备金动态调整机制，定期召开资产负债管理委员会例会，提前筹划季末、节假日等关键时点的资产负债规模控制目标。（张泽宇）